Антикризисное управление

Процесс формирования эффективной системы инновационного управления зависит от уровня инновационного потенциала предприятия — его возможности в достижении поставленных инновационных целей. Реализация этих целей в глобальных масштабах выступает как средство получения достаточно высокой прибыли в долгосрочной перспективе, упрочения, а затем и повышения конкурентных возможностей на рынке, решение кризисной проблемы и проблемы выживания в целом. (читать полностью…)

В развитии любой организации существует вероятность наступ- I ления кризиса. Характерной особенностью рыночной экономики 1 является то, что кризисные ситуации могут возникать на всех стадиях I жизненного цикла предприятия (становление, рост, зрелость, спад). 1 Краткосрочные кризисные ситуации не меняют сущности пред- I приятия как производителя прибыли, они могут быть устранены с помощью оперативных мероприятий. Если предприятие в целом неэффективно, (читать полностью…)

Разработка маркетинговой стратегии для антикризисного управления — сложная и многогранная работа, в значительной степени зависящая от конкретной ситуации. Напомним, что стратегия управления рассматривается в условиях рыночных отношений как мощный управленческий инструментарий, с помощью которого современная организация противостоит изменяющимся условиям, прежде всего внешней среды. (читать полностью…)